Покращуй продуктову розробку з Sprint Review Canvas

Огляд Спринту, мабуть, один з найскладніших елементів в управлінні розробкою продукту по Скраму. Коли я починав як Скрам Мастер, то не надавав великого значення цій практиці. Тому протягом перших трьох років всі мої огляди спринту були обмежені лише формальною демонстрацією результатів роботи одній людині – власнику продукту. Через деякий час я прочитав Скрам Гайд, іContinue reading “Покращуй продуктову розробку з Sprint Review Canvas”

Користувацькі історії з User Story Canvas

Практика опису вимог до продукту за допомогою користувацьких історій (User Story) давно і міцно закріпилися в Agile-процесах як основний інструмент для наповнення Беклогу Продукту. Користувацькі історії описують великі і малі проблеми реальних персон, які очікують від продуктів і послуг отримати кращий досвід, порівнюючи з тим як це працює у них зараз. Користувацькі історії допомагають розробникамContinue reading “Користувацькі історії з User Story Canvas”

DoD матриця на Плануванні Спринту

Багато команд давно освоїли ітераційний спосіб розробки нових послуг, продуктів і складних проектів. Ітерація, зазвичай, триває від двох до чотирьох тижнів і починається з короткого планування. У Скрамі, ітерація називається Спринтом, в кінці якого готовий інкремент продукту має бути зроблений відповідно до “визначення готовності” (англ. Definition of Done or DoD). Це є обов’язковим правилом. ВизначенняContinue reading “DoD матриця на Плануванні Спринту”

Фасилітація Business Model Canvas

Багато хто мріє розпочати власний продукт або відкрити послугу, але небагато здатні вправно побудувати бізнес-стратегію. Я твердо вірю, що основні підприємницькі навички мають розвиватись навіть ті, хто не планує створювати свій бізнес в найближчому майбутньому. Канва бізнес-моделі (BMC) є популярним інструментом, який дає повну картину моделі ведення бізнесу, як підприємцям-початківцям, так само і зрілим організаціям,Continue reading “Фасилітація Business Model Canvas”

Самоорганізація у віртуальному просторі

Процес прийняття колективного рішення вимагає високого рівня самоорганізації, але не відбувається без допомоги фасилітатора, який має підготувати план дій для прийняття рішень. Якщо зустріч відбувається в онлайн форматі – це створює додаткові труднощі і проблеми, пов’язані з дистанційним зв’язком. Давайте розглянемо загальні проблеми самоорганізації та способи їх вирішення. Відсутність психологічної зрілості в команді Відсутність мотивації,Continue reading “Самоорганізація у віртуальному просторі”

Енергетика та криголами на онлайн-зустрічі

Віддалені зустрічі можуть бути нудними та ненав'язливими, якщо ви не Залучайте учасників з перших секунд. Встановлення групи для позитивного є найважливішим кроком у досягненні правильного тону і настрою. Онлайн формат додає ще більшої складності: учасник вимикає камеру, вимикає мікрофон, дивиться на комп'ютер паралізований Новини, тобто відсутність ефекту присутності і як наслідок-зниження уваги. На нашому щотижневомуContinue reading “Енергетика та криголами на онлайн-зустрічі”