Ефективні зустрічі зі Скрам

ЩО: віддалений методи спрощення є онлайн навчання, де ми вивчаємо, як краще сприяння практики в віддаленому режимі.

COMU: Скрам майстрів, зустрічі фасилітаторів, менеджери проектів, ентузіастів та інших інноваторів колективної роботи

Тривалість: 3 години

Коли: розклад регулярних зустрічей тут для корпоративного навчання надішліть запит

Спрінт-планування

Чи може команда створити цінний приріст продукту, якщо немає планування якості? Таких прикладів не багато. Але погано проведений планування Sprint представляє багато проблем на шляху до досягнення мети. Що ми будемо робити?

  • В онлайновому форматі, давайте дізнаємося, як зробити спринті планування
  • Матриця історія користувача vs визначення зроблено
  • Ефективне створення Sprint відставання
  • Прогнозування
  • Спринт цілі моделі

Стрижка накопичилися продукт

Чи будуть вимоги щодо якості, якщо вся команда не бере участі в процесі роз'яснень та уточнення? Відставання продукту вимагає постійної уваги від команди "Скрам", як власника продукту, так і фахівців. Що ми будемо робити?

  • В онлайновому форматі, ми дізнаємося, як правильно наречений відставання продукту
  • Спробуємо історія користувача полотно
  • Ми будемо обговорювати ролі у Скразі з погляду на догляд за накопичилися продукту
  • Візерунки розбивки користувачів історії

Як проводити щоденний Скрам

Ви, напевно, складність збереження інтересу в командних дискусіях. Круглий Робін є нашим супер-героєм, який рятує посередника від повного фіаско. Але супергероя необхідно розуміти контекст, інакше його супер-сили будуть кинуті на вітер. Ми спробуємо кілька методів для круглих Robins.

  • Різні способи запуску циклічних технік
  • Холдинг щоденний Скрам
  • Використання Фотошпалери
  • Інтегруйте часовий процес на нараду
  • Тайм-бокс для підтримки енергії

Sprint огляд

Ви коли-небудь досліджували, скільки цікавого посібника зі Скраму рекомендує в тому числі огляд Sprint в АВ? Багато практик скрам впевнені, що в кінці Sprint вам просто потрібно показати власнику продукту результат у формі приросту продукту. Але це зовсім не так. Що ми будемо робити?

  • В онлайновому форматі, давайте дізнаємося, як проводити якісний Sprint огляд
  • Базар режим-альтернатива нудною демо
  • Довгострокове прогнозування
  • Перевірка потенційного ринку

Ретроспективний

Озираючись назад, ви зіткнуться з багатьма проблемами: залучення команди в обговоренні, пошук шляхів оптимізації командної роботи, управління конфліктами, підтримання інтересу і показуючи значення ретроспективи. Що ми будемо робити?

  • В онлайн-форматі, ми дізнаємося, як для проведення якісних ретроспективний спринт
  • Підготовка до ретроспективного та будівельного Фасиліту
  • Роль магістра в якості фасилітатора
  • Використання звільнення структур у віртуальному режимі

Спільна оцінка вимог

Все добре в команді, поки мова йде про спільну оцінку вимог або завдань. Такі заходи генерувати багато суперечок і конфліктів, які можуть легко спірально з-під контролю. Там були випадки, коли команда не в змозі оцінити вимоги протягом місяця. Але як же тоді керувати цим, щоб процес оцінки був ефективним і не займе багато часу?

  • Давайте обговоримо дві системи вимірювання: абсолютні і відносні
  • Протестуйте техніку оцінки спорідненості онлайн
  • Спробуємо планування покеру за допомогою розпису
  • Поговоримо про мінуси і переваги оцінювальної техніки

Ганна ІВКОВА: дуже Інтерактивна, я спробую! Велике спасибі знову:) К
атерина Смирнова: Дякую, новий інструмент завжди корисний. Дуже інтерактивним і привабливим для всіх. Дуж
е вам дякую!!!!


Забронюйте спрощення сеансу

%d блогерам подобається це: