Профессиональный Владелец Продукта (PSPO)

Миссия Scrum.org — развивать профессию разработки программного обеспечения

Цели курса

Этот курс научит участников решать сложные проблемы в рамках Scrum, укоренит мышление в основных ценностях и принципах, чтобы по возвращению на рабочее место участники были способны принимать правильные решения.

Понимание как роль Владельца Продукта вписывается в Скрам.

Выполнять роль Владельца Продукта и управлять стейкхолдерами.

Знание как повысить гибкость бизнеса в своей организации.

Описание курса

Быть профессиональным владельцем продукта включает в себя больше, чем записывать требования или поддерживать работу существующего продукта. Владельц продукта должны иметь конкретное понимание всех аспектов управления продуктом, что приводит к росту бизнес ценности.

Двухдневный курс Профессиональный Владелец Продукта фокусируется на основных областях максимизации ценности программных продуктов и систем.

Профессиональный Владелец Продукта – это передовой курс для менеджеров гибких продуктов и всех, кто отвечает за успех программного продукта на рынке. Этом курс развивает и укрепляет знания необходимые для того, чтобы стать владельцем продукта. Станут более очевидными границы ответственности управления успешного продукта и метрики для отслеживания успешности развития продукта на рынке.

Профессиональный Владелец Продукта – это гораздо больше, чем просто набор слайдов инструктора. В этом курсе студенты работают над реальными кейсами с другими участниками вместе, как команда. Этот курс состоит из дискуссий и практических упражнений, основанных на реальных случаях жизни.

Темы курса

  • Гибкое управление продуктами
  • Разработка, ориентированная на ценность
  • Важность эмпиризма в продуктовой разработке
  • Скрам фреймворк
  • Управление требованиями
  • Управление релизами

Для кого?

Профессиональный владелец продукта предназначен для всех, кто занимается разработкой программного обеспечения с использованием Скрама. Особенно полезен для тех людей, которые отвечают за внедрение гибких подходов в организации.

%d такие блоггеры, как: